ການນຳທາງຕະຫຼາດກາງແຈ້ງປີ 2026: ທ່າອ່ຽງການຈັດຊື້ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ R&D ຈາກການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ 6-Stop ຂອງ Sealock
ທ່ານບໍ່ສາມາດອ່ານຕະຫຼາດຈາກຊັ້ນໂຮງງານໄດ້
ມີບາງປະເພດຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ປະຕິບັດກັບງານວາງສະແດງການຄ້າເປັນທາງການ - ສົ່ງບາງຕົວຢ່າງ, ພິມແຜ່ນພັບບາງ, ເກັບບັດທຸລະກິດ. ນັ້ນບໍ່ເຄີຍເປັນວິທີການຂອງພວກເຮົາ, ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້, ມັນບໍ່ສາມາດເປັນຂອງໃຜ.
ໃນປີ 2025, ທີມງານບໍລິຫານ ແລະວິສະວະກໍາຂອງ Sealock ໄດ້ໃຊ້ເວລາປີເພື່ອເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຂຶ້ນ: ຟັງຈິງ. ວົງຈອນຂອງພວກເຮົາກວມເອົາຫົກຈຸດຈອດໃນທົ່ວສາມທະວີບ - ປັກກິ່ງໃນເດືອນມັງກອນ, Shanghai ໃນເດືອນມີນາ, ຫວຽດນາມໃນເດືອນເມສາ, ISPO ຂອງ Munich ໃນເດືອນມິຖຸນາ, Guangzhou ໃນເດືອນຕຸລາ, ແລະຮ່ອງກົງໃນເດືອນທັນວາ. ໃນແຕ່ລະບ່ອນຢຸດ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ນັ່ງຢູ່ທົ່ວຈາກ VPs ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ, ແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຕິບັດຕາມ, ເຮັດວຽກຜ່ານຄວາມກັງວົນທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.
ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການຕົ້ມກັ່ນຂອງການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນ. ບໍ່ແມ່ນການຕະຫຼາດ - ບົດລາຍງານພາກສະຫນາມ.
ແນວໂນ້ມ 1: ຜູ້ຊື້ເອີຣົບແມ່ນເຮັດກັບຜູ້ທົ່ວໄປ
ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກ Munich, ເດືອນມິຖຸນາ
ຫ້າປີກ່ອນຫນ້ານີ້, pitch ຂອງຜູ້ຜະລິດຂອງ "ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຖົງນ້ໍາໃດໆ" ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຊຸມ. ສະຫນາມກິລານັ້ນຕອນນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານສະແດງປະຕູ.
ຢູ່ ISPO Munich, ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ສາມາດຜິດໄດ້. ຜູ້ຊື້ໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອທີ່ພວກເຮົາໄດ້ໂອ້ລົມກັບບໍ່ໄດ້ໄປຊື້ເຄື່ອງສໍາລັບໂຮງງານ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ໄປຊື້ເຄື່ອງສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ຄໍາຖາມມີການປ່ຽນແປງ. ແທນທີ່ຈະ "ຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?" ພວກເຮົາໄດ້ຍິນວ່າ: "ວິສະວະກອນທີມງານຂອງເຈົ້າສາມາດ aເຄື່ອງເຮັດຄວາມເຢັນລະດັບທາງການແພດດ້ວຍ insulation foam cell?" ຫຼື "ທ່ານມີປະສົບການອຸທິດຕົນໃນຊຸດ submersible ສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການຫາປາບິນ?"
ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອບເຂດ — ມັນກໍາລັງກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການທາງດ້ານເຕັກນິກໄດ້ຖືກໄຟໄຫມ້ຫຼາຍຄັ້ງເກີນໄປໂດຍຜູ້ຜະລິດທົ່ວໄປທີ່ overpromised. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມທີ່ຍາກກວ່າລ່ວງຫນ້າ.
ການຕອບໂຕ້ຂອງ Sealock ນີ້ບໍ່ແມ່ນການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ - ມັນສະທ້ອນເຖິງວິທີທີ່ພວກເຮົາຈັດໂຄງສ້າງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາສໍາລັບປີ. ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຢູ່ sealockoutdoor.com ຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ກວ້າງຂຶ້ນແລະການພົວພັນການສະຫນອງລະດັບບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງວຽກງານວິສະວະກໍາທີ່ອຸທິດຕົນຈັດການກັບແນວຕັ້ງຜະລິດຕະພັນສະເພາະ. ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ມາຫາພວກເຮົາດ້ວຍບົດສະຫຼຸບທາງດ້ານເຕັກນິກສູງ, ພວກມັນຖືກສົ່ງໄປຫາຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ນັ້ນສະເພາະ, ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ກັບໃຜທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນເຮືອນ.
ທ່າອ່ຽງທີ 2: "ການປະຕິບັດຕາມ" ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຈຸດສູງສຸດຂອງວາລະ
ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກກວາງຕຸ້ງ&ກວາງໂຈວ
ຖ້າ Munich ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຊ່ຽວຊານ, ການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາໃນປະເທດຈີນແມ່ນກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຍາກທີ່ຈະປະເມີນ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ຢູ່ທັງສອງຮ້ານກວາງໂຈ່ວຂອງພວກເຮົາ, ສຽງຂອງການສົນທະນາຂອງຜູ້ຊື້ໄດ້ປ່ຽນໄປໃນແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ. ລາຄາຫົວຫນ່ວຍໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການສົນທະນາກ່ອນຫນ້ານີ້ຍາວກ່ຽວກັບບັນທຶກການກວດສອບໂຮງງານ, ໂຄງສ້າງການປົກຄອງ, ແລະການເປີດເຜີຍທາງພູມສາດ. ພະນັກງານຈັດຊື້ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ແທ້ຈິງຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງພາຍໃນຂອງຕົນເອງເພື່ອພິສູດວ່າຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຈະບໍ່ກາຍເປັນຫົວຂໍ້ຂ່າວ.
ຄວາມກັງວົນແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມອັດຕາພາສີ, ລະບຽບການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແລະຄວາມສ່ຽງດ້ານຊື່ສຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິບັດຕາມຜູ້ສະຫນອງດຽວ, ຜູ້ຊື້ແມ່ນປະຕິບັດຕໍ່ການເລືອກຜູ້ຂາຍຄືກັບຄວາມພາກພຽນຫຼາຍກວ່າການຊື້ເຄື່ອງ.
ການຕອບສະໜອງຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບເລື່ອງນີ້ແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິບັດຕາມເປັນກ່ອງໝາຍ. ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມໂດຍກົງຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະຜູ້ອໍານວຍການ HR ຂອງພວກເຮົາ, Zhu Guangcheng, ສະຖານທີ່ທັງຈີນແລະຫວຽດນາມຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ຕໍ່ກັບມາດຕະຖານການກວດສອບສາກົນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ - ບໍ່ແມ່ນແຕ່ກ່ອນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມລູກຄ້າ. ຄະແນນ SCAN ຂອງພວກເຮົາ, ການຢັ້ງຢືນ ISO, ແລະບັນທຶກການປະຕິບັດຕາມສັງຄົມແມ່ນມີໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານໃນອະນາຄົດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການປະເມີນຜົນ.
ເມື່ອຜູ້ຊື້ກວດເບິ່ງເອກະສານຂອງພວກເຮົາ, ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າເສັ້ນທາງການກວດສອບຂອງພວກເຮົາເບິ່ງຄືວ່າບໍລິສັດທີ່ຮັກສາມັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແທນທີ່ຈະປະກອບມັນກ່ອນກໍານົດເວລາ. ນັ້ນແມ່ນເຈດຕະນາ.
ແນວໂນ້ມທີ 3: ແບບ Dual-Base ແມ່ນບໍ່ມີທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ
ຂໍ້ມູນເຈາະເລິກຈາກປັກກິ່ງ, ຫວຽດນາມ ແລະຮົງກົງ
ຂອງການສົນທະນາທັງຫມົດໃນທົ່ວຫົກຢຸດຂອງພວກເຮົາ, ບາງທີອາດບໍ່ມີອັນໃດທີ່ສອດຄ່ອງຫຼາຍກວ່ານີ້: ຜູ້ຊື້ຕ້ອງການຄວາມສາມາດ R&D ຂອງຈີນແລະເສດຖະກິດການຜະລິດຂອງຫວຽດນາມ - ແລະພວກເຂົາເມື່ອຍກັບການຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເລືອກ.
ຄວາມກົດດັນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນໂຄງສ້າງ, ບໍ່ແມ່ນຮອບວຽນ. ການເປີດເຜີຍອັດຕາພາສີ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ເວລານໍາ, ແລະຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທົ່ວໄປຂອງແຫຼ່ງທີ່ມາໃນປະເທດດຽວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການຄວາມຊ້ໍາຊ້ອນທາງພູມສາດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາປະຕິເສດທີ່ຈະເສຍສະລະຄຸນນະພາບດ້ານວິຊາການເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຂອງພວກເຮົາຍຸດທະສາດຖານສອງຈີນ-ຫວຽດນາມແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍກົງ, ແລະບໍ່ແມ່ນຜ່ານການສ້າງຕາສິນຄ້າທີ່ສະຫລາດ - ຜ່ານໂຄງສ້າງພື້ນຖານຕົວຈິງ.
- ສູນປະດິດສ້າງ (ດົງກວນ, ຈີນ):ສໍານັກງານໃຫຍ່ R&D ຂອງພວກເຮົາຕັ້ງຢູ່ໃນ Tian'an Cloud Valley ໃນ Dongguan. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວັດສະດຸໃຫມ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບຄວາມກົດດັນ, ເຄື່ອງຈັກການເຊື່ອມໂລຫະໄດ້ຮັບການປັບທຽບ, ແລະ SOPs ການຜະລິດໄດ້ຮັບລາຍລັກອັກສອນແລະກວດສອບ.
- ເຄື່ອງຈັກ Scalability (ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ຫວຽດນາມ):ເມື່ອການອອກແບບຜະລິດຕະພັນໄດ້ລຶບລ້າງຂະບວນການນັ້ນ, ຊຸດເຕັກນິກທີ່ສົມບູນ - ໃບພິມຫຍໍ້, SOPs, ວັດສະດຸສະເພາະ - ໂອນໄປໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດຂອງພວກເຮົາສອງແຫ່ງໃນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ບ່ອນທີ່ມີວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການຈາກທີມງານຈີນຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະຈໍາການຢ່າງຖາວອນເພື່ອກວດກາການປະຕິບັດ.
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຮູບແບບການຜະລິດທີ່ຕົ້ນແບບທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຢູ່ແຂວງ ດົ່ງກວນ ຖືກຈຳລອງດ້ວຍຄວາມສັດຊື່ເຕັມທີ່ຢູ່ຫວຽດນາມ. ຜູ້ຊື້ໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມງວດດ້ານວິສະວະກໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງອັດຕາພາສີທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຖືກຊຸກດັນໄປສູ່, ແລະຄວາມຊ້ໍາກັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງກະດານຂອງພວກເຂົາໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການ. ມັນບໍ່ແມ່ນການຈັດການປະນີປະນອມ - ມັນເປັນການຕັ້ງຄ່າທີ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດກໍາລັງກ້າວໄປສູ່.
ຈາກຊັ້ນວາງສະແດງເຖິງ 2026 ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຜະລິດ
ທຸກໆການສົນທະນາຈາກການທ່ອງທ່ຽວນີ້ໄດ້ປ້ອນໂດຍກົງເຂົ້າໃນການວາງແຜນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາ. ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາກຳລັງຂະຫຍາຍສາຍການຜະລິດພິເສດຂອງພວກເຮົາຢູ່ຫວຽດນາມ, ຍົກລະດັບອຸປະກອນທົດສອບໃນຫ້ອງທົດລອງຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຄື່ອງມືຂອງພວກເຮົາຢູ່ ດົງກວນ ເພື່ອຮອງຮັບບັນດາປະເພດສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ຜູ້ຊື້ຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການ.
ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບ Sealock ຫມາຍເຖິງການເຮັດວຽກກັບທີມງານທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາປີທີ່ຜ່ານມາຢູ່ໃນຫ້ອງກັບປະຊາຊົນທີ່ກໍານົດມາດຕະຖານການສະຫນອງທົ່ວໂລກ - ແລະໄດ້ສ້າງຄວາມສາມາດໃນຮອບຕໍ່ໄປກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄົນເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງການ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ
Q1: ບູລິມະສິດຜູ້ຊື້ເອີຣົບແລະອາຊີແຕກຕ່າງກັນແນວໃດສໍາລັບປີ 2026?
ຊ່ອງຫວ່າງແມ່ນມີຄວາມຫມາຍ. ຜູ້ຊື້ເອີຣົບກໍາລັງຊຸກຍູ້ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນສອງຢ່າງ: hyper-specialization (ພວກເຂົາຕ້ອງການໂຮງງານທີ່ເຮັດປະເພດຫນຶ່ງໄດ້ດີທີ່ສຸດ) ແລະການປະຕິບັດຕາມ ESG (ໂດຍສະເພາະແມ່ນອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະການຄຸ້ມຄອງສັງຄົມ). ຜູ້ຊື້ອາຊີແບ່ງປັນທິດທາງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ແຕ່ບູລິມະສິດໃນໄລຍະສັ້ນຂອງພວກເຂົາຍັງຄົງສຸມໃສ່ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - MOQs ທີ່ສັ້ນກວ່າ, ການປ່ຽນແປງຕົວແບບທີ່ໄວຂຶ້ນ, ແລະການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມໄວຂອງອີຄອມເມີຊ.
Q2: ເຈົ້າຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງທາງດ້ານເຕັກນິກລະຫວ່າງສູນ R&D Dongguan ແລະການຜະລິດຂອງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນແນວໃດ?
ໂດຍຜ່ານເອກະສານແລະປະຊາຊົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂະບວນການ. ທຸກໆຜະລິດຕະພັນທີ່ອອກຈາກການພັດທະນາ Dongguan ມາພ້ອມກັບ SOPs ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ມີປະສົບການນັກວິສະວະກອນວິຊາການຢູ່ບັນດາໂຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ຢ່າງຖາວອນ, ບໍ່ແມ່ນການຢ້ຽມຢາມເປັນໄລຍະ. ພວກເຂົາເຈົ້າປັບທຽບເຄື່ອງຈັກ, ຕິດຕາມກວດກາການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ແລະມີອໍານາດທີ່ຈະຢຸດສາຍຖ້າຫາກວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ drifts ຈາກ spec.
Q3: ພວກເຮົາສາມາດຈັດໃຫ້ມີການກວດສອບໂຮງງານເອກະລາດກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ OEM ຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ແລະພວກເຮົາຈະຊຸກຍູ້ມັນ. ທັງສະຖານທີ່ຈີນ ແລະຫວຽດນາມຂອງພວກເຮົາຮັກສາບັນທຶກການກວດສອບຂອງພາກສ່ວນທີສາມ. ພວກເຮົາຈະແບ່ງປັນລ່ວງຫນ້າ, ແລະພວກເຮົາຍິນດີຕ້ອນຮັບການກວດສອບເອກະລາດໃນທຸກຂັ້ນຕອນ. ລູກຄ້າທີ່ເຮັດສິ່ງນີ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລາຍງານວ່າຜົນການກວດສອບກົງກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເປັນຕົວແທນ - ເຊິ່ງແມ່ນ, ກົງໄປກົງມາ, ຜົນໄດ້ຮັບດຽວທີ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າເປັນທີ່ຍອມຮັບ.
ຄໍາຖາມທີ 4: ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນພິເສດເຊັ່ນ: ກະເປົ໋າທີ່ເຮັດດ້ວຍ insulated cooler, ພວກເຮົາຕິດຕໍ່ກັບໃຜ - ທີມງານຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານຫຼືພະແນກພິເສດ?
ການສອບຖາມທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກ Sealock Outdoor Group, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານການດໍາເນີນງານຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຮົາ. ທີ່ເວົ້າວ່າ, ສໍາລັບປະເພດສະເພາະທາງດ້ານວິຊາການ, ພວກເຮົາສົ່ງໂຄງການໂດຍກົງໄປຫາທີມງານວິສະວະກໍາທີ່ເຮັດວຽກສະເພາະໃນໂດເມນເຫຼົ່ານັ້ນ. ບັນຊີຂອງທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການນໍາໄປປະມານ — ມັນໄດ້ຖືກນໍາໄປຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຫມາະສົມຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ.